theresia von zadow, executive coach
Gut feeling, inspiration and drive – you need all of this to make change happen!
Theresia is managing partner of VON ZADOW INTERNATIONAL a practice specialised in action oriented development processes of all kinds. For more than 16 years, she has worked a coach, management trainer and consultant for and with senior management of mainly internationally operating corporations.
In her role she focuses on setting personal goals, defining values, analysing needs and abilities; clarifying and creating opportunities in a given environment or future environments; facilitating decision-making as well as the implementation of change, encouraging feedback loops; and enabling smooth interaction of the individual with their respective environments: colleagues, customers and family members.
Working with teams her focus lies on building fruitful relationships between teams and the organisation as a whole, and on the interaction within a given team which must be reasonable and meaningful to those involved. On top of this, high performing teams need a clear team goal, identify their strengths and weaknesses and well-defined roles within the team and straightforward procedures.
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theresia von zadow, executive coach
Bauchgefühl, Geistesblitz und Tatendrang müssen zusammenkommen!
Theresia von Zadow ist Gesellschafterin und Geschäftsführerin des Büros VON ZADOW INTERNATIONAL bei Berlin, das auf aktionsorientierte Change-Prozesse spezialisiert ist. Sie arbeitet seit über 16 Jahren als Coach, Management-Trainerin und Beraterin mit Führungskräften für meist international operierende Firmen.
Im Coaching fokussiert sie Führungskräfte und Schlüsselpersonen darauf, sich die eigenen Ziele und Werte, Bedürfnisse und Fähigkeiten bewusst zu machen, Möglichkeiten im existierenden oder in zukünftigen Umgebungen auszuloten, Entscheidungsfindung und Umsetzungen von Entscheidungen zu beschleunigen sowie die Interaktionen mit Kollegen, Kunden und der eigenen Familie zu erleichtern.
In ihrer Arbeit mit Teams liegt ihr Hauptaugenmerk auf den Beziehungen und Abläufen innerhalb des Teams, im Bezug zu anderen Teams und zur Organisation als Ganzes. Gerade Hochleistungsteams brauchen klare Ziele, Sinnhaftigkeit ihrer Aufgaben, Wissen um die eigenen Stärken und Schwächen, wohl definierte Rollen und eine situativ angemessene Führung, die es den Mitgliedern des Teams leicht macht zu wachsen und mehr Verantwortung zu übernehmen.
