lateral leadership: positive influence – setting strong impulses
Have you ever seen a flock of birds change direction? One minute they are all flying in a clear V-formation, then suddenly one swings out, takes the lead and the whole flock follows its curve!
What does this analogy mean for your ability as a ’normal team member‘ to exert a targeted influence on the whole team? Because that’s your job as a SCRUM master, project manager, shift leader, community manager.
The analogy shows:
- It’s all about taking action.
- EIt’s about setting the right impulse and observing the effect.
- It is important to do this in an emotionally intelligent way, to read the mood of the team and individuals well.
description of the development program
IIn the ‚Setting strong impulses‘ workshop, you will encounter a well-composed mix of scientifically sound input that will make you understand the connections and levers of influence, and interactive exercises that will allow you to experience for yourself what it feels like to exert influence. Case studies from your everyday working life and reflection units also allow you to transfer your insights directly into your everyday life as a lateral leader.
duration
3-day workshop
target group
Specialists and managers, project managers, SCRUM masters, shift leaders, community managers. and anyone who wants to lead and shape effectively without direct authority. Up to a maximum of 12 participants
results
The development program enables you to
– reflect on and sharpen your individual leadership identity and role
– Use motivation in a targeted way – for yourself and your team members
– Influence, even without formal authority
– Promote resilience and positive team dynamics
contents
Your own identity and motivation as the basis for effectiveness
– Self-reflection and identity: Who am I as a leader? What values and convictions guide me?
– Motivation – the drive to act: Understanding your own and others‘ motivational structures and addressing them in a targeted manner.
– Positive psychology: developing a positive identity as a basis for exerting influence.
– Psychological security: Creating trust and openness, even without hierarchical power.
– Positive communication: praise and feedback as the basis for improving performance.
Exerting influence and achieving impact
– Lateral leadership principles: 6 strategies for exerting influence in non-hierarchical contexts.
– Motivation as a source of influence:
Understanding motivational dynamics and using them for leadership.
Integrating strengths and goals to promote intrinsic motivation.
Actively promoting a sense of purpose and belonging in leadership.
– Communication and persuasiveness: empathy, active listening and targeted argumentation as the key to successful collaboration.
Deepening and transfer to everyday life
– Practical exercises: Role plays and case studies from everyday working life.
– Positive psychology in everyday life: using optimism, resilience and solution-oriented thinking to move teams forward.
– Feedback: strengthening your own positive identity
– Develop an action plan: Implementing the approaches learned in everyday life.
– Networking and sharing experiences: best practices and mutual inspiration.
For further information please contact us directly.
laterale führung: positive einflussnahme – starke impulse setzen
Hast du schon mal beobachtet, wie ein Vogelschwarm seine Richtung ändert? Gerade noch fliegen alle in klarer V-Formation, dann plötzlich schwenkt einer aus, setzt sich an die Spitze und der ganze Schwarm folgt seiner Kurve.
Was bedeutet diese Analogie für deine Möglichkeit als ‚ganz normales Team-Mitglied‘ gezielten Einfluss auf das ganze Team zu nehmen? Denn das ist deine Aufgabe als SCRUM-Master, Projektleiter, Schichtleiter, Community-Manager.
Die Analogie zeigt:
- Es kommt darauf an, in Aktion zu gehen.
- Es kommt darauf an, den richtigen Impuls zu setzen und die Wirkung zu beobachten.
- Es kommt darauf an, dies emotional intelligent zu tun, die Stimmung des Teams und Einzelner gut zu lesen.
beschreibung des programms
Im diesem Workshop begegnet dir eine gut komponierte Mischung von wissenschaftlich fundierten Inputs, die dir Zusammenhänge und Einflusshebel verständlich machen, und interaktiven Übungen, die dir erlauben, selbst zu erfahren, wie Einflussnahme sich anfühlt. Fallbeispiele aus deinem Berufsalltag und Reflexionseinheiten ermöglichen darüber hinaus einen direkten Transfer in deinen Alltag als lateral Führender.
dauer
3 Tage-Workshop
zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen, SCRUM-Master, Schichtleiter, Community-Manager sowie alle, die ohne direkte Weisungsbefugnis effektiv führen und gestalten möchten. Bis maximal 12 Teilnehmer:innen
ergebnisse
Das Entwicklungsprogramm versetzt dich in die Lage
– deine individuelle Führungsidentität und Rolle zu reflektieren und zu schärfen
– Motivation gezielt zu nutzen – bei dir und deinen Team-Mitglieder
– Einfluss zu nehmen, auch ohne formale Autorität
– Resilienz und positive Teamdynamik zu fördern
inhalte
Die eigene Identität und Motivation als Basis für Wirksamkeit
– Selbstreflexion und Identität: Wer bin ich als Führungspersönlichkeit? Welche Werte und Überzeugungen leiten mich?
– Motivation – Antrieb zur Handlung: Eigene und fremde Motivationsstrukturen verstehen und gezielt ansprechen.
– Positive Psychologie: Entwicklung einer positiven Identität als Grundlage für Einflussnahme.
– Psychologische Sicherheit: Vertrauen und Offenheit schaffen, auch ohne hierarchische Macht.
– Positive Kommunikation: Lob und Rückmeldung als Grundlage für Leistungssteigerung.
Einfluss nehmen und Wirkung erzielen
– Laterale Führungsprinzipien: 6 Strategien zur Einflussnahme in hierarchiefreien Kontexten.
– Motivation als Einflussquelle: Motivationsdynamiken verstehen und für die Führung nutzen; Stärken und Ziele einbinden, um die intrinsische Motivation zu fördern; Sinn und Zugehörigkeit in der Führung aktiv fördern.
– Kommunikation und Überzeugungskraft: Empathie, aktives Zuhören und gezielte Argumentation als Schlüssel für erfolgreiche Zusammenarbeit.
Vertiefung und Transfer in den Alltag
– Praktische Übungen: Rollenspiele und Fallstudien aus dem Berufsalltag.
– Positive Psychologie im Alltag: Optimismus, Resilienz und lösungsorientiertes Denken nutzen, um Teams voranzubringen.
– Feedback: die eigene Positive Identität stärken
– Aktionsplan entwickeln: Umsetzung der gelernten Ansätze im Alltag.
– Netzwerken und Erfahrungsaustausch: Best Practices und gegenseitige Inspiration.
