young potentials – impact without a title
Are you a ‚young potential‘? Then you belong to a group that is often not particularly visible in medium-sized and large organizations, who have lots of ideas and the desire and energy to implement them.
But, and this is where the frustration often starts. You may not be trusted enough. You lack an official ‚mandate‘. All too often you hear ‚That’s the way we’ve always done it‘ or your enthusiasm doesn’t inspire enough others. You are stuck. The choice is now: either you succeed in finding real support or you decide to channel your energy in other directions or look for more fertile pastures.
The latter is a lost opportunity for organizations. There is an opportunity to recognize young potentials early on and promote them in a targeted manner. This is exactly what many companies do. To harness their drive and creative power for the company in the long term. To integrate them into networks that support each other. To give them the opportunity to acquire skills that will enable them to achieve sustainable success and drive the company forward.
description of the development program
Our young potentials development program enables you, as an employee in a medium-sized or large organization, to build the skills you need to successfully contribute to a wide range of roles in the company as an effective driving force. This program offers you a holistic approach that promotes both your personal and interpersonal development. It supports you in significantly increasing your impact in the company with or without a hierarchical management position.
duration
The program comprises 5 modules of 1-2 days each in presence. On request, some modules can be converted into virtual units.
target group
10-15 young talents from different areas of a company
contents
Self-management and self-reflection
• Self-perception and external perception: personal strengths and areas for development (character strengths, 360-degree feedback)
• Time and energy management: successfully setting and implementing your own goals, atomic habits
• Development of positive identity (value orientation + vision + strengths)
• Introduction to mindfulness and concentration techniques
Communication and exerting influence
• Basics of non-violent communication (NVC).
• Techniques of persuasion (e.g. storytelling, argumentation strategies).
• Giving and receiving feedback
• Building trust and relationships through empathic communication (quick rapport)
Lateral leadership in teams and projects
• Definition and characteristics of lateral leadership
• Stakeholder management: recognizing and moderating interests
• Facilitation of team meetings and small workshops
• Conflict management in lateral leadership
Resilience and dealing positively with challenges
• Recognizing stressors and personal stress patterns
• Introduction to resilience strategies (e.g. mental strength, positive self-talk)
• Dealing with setbacks and self-doubt
• Tools for personal balance (e.g. exercise, relaxation, focus exercises)
Building healthy habits
• Periodic reflection on the learning journey, progress and insights
• Development and review of individual development goals and measures
• Peer learning and ongoing network building
• Presentation of results and feedback loops
For further information please contact us directly.
young potentials – wirkung ohne titel
Bist du ein ‚Young Potential?‘ Dann gehörst du zu einer häufig nicht besonders sichtbaren Gruppe in mittleren und großen Organisationen, die viele Ideen haben und Lust und Energie diese umzusetzen.
Ja, aber – und da fängt oft der Frust an – man traut dir vielleicht nicht genug zu. Dir fehlt ein offizielles ‚Mandat‘. Du hörst allzu oft ‚Das haben wir immer so gemacht‘ oder dein Enthusiasmus steckt nicht genügend andere an. Du steckst fest. Jetzt entscheidet es sich: Entweder gelingt es dir, echte Unterstützung zu finden oder du entscheidest dich dafür, deine Energie in andere Richtungen zu lenken oder dich nach fruchtbareren Weiden umzusehen.
Letzteres ist für Organisationen eine verlorene Chance. Dabei gibt es die Möglichkeit, Young Potentials frühzeitig zu erkennen und gezielt zu fördern. Genau das tun viele Unternehmen. Um ihren Elan und ihre Gestaltungskraft für das Unternehmen langfristig nutzbar zu machen. Um sie in Netzwerke einzubinden, die sich gegenseitig unterstützen. Um ihnen die Möglichkeit zu geben, Kompetenzen zu erlangen, mit denen sie nachhaltig erfolgreich sind und das Unternehmen nach vorne bringen können.
beschreibung des programms
Unser Entwicklungsprogramm ‚Young Potentials – Wirkung ohne Titel‘ ermöglicht es dir als Mitarbeiter:in einer mittleren oder großen Organisation die nötigen Skills aufzubauen, um dich erfolgreich als wirksame Impulsgeber:in in unterschiedlichste Rollen im Unternehmen einzubringen. Dieses Programm bietet dir einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl deine persönliche als auch deine zwischenmenschliche Entwicklung fördert. Es unterstützt dich dabei, deine Wirkung im Unternehmen mit oder ohne hierarchische Führungsposition sigifikant zu erhöhen.
dauer
Das Programm umfasst 5 Module zu je 1-2 Tagen in Präsenz. Auf Wunsch können einige Module in virtuelle Einheiten gewandelt werden.
zielgruppe
10–15 junge Talente aus verschiedenen Bereichen eines Unternehmens
inhalte
Selbstführung und Selbstreflexion
• Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung: Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder (Charakterstärken, 360 Grad Feedback)
• Zeit- und Energiemanagement: Eigene Ziele erfolgreich setzen und umsetzen, Atomic Habits
• Entwicklung der Positiven Identität (Werteorientierung + Vision + Stärken)
• Einführung in Achtsamkeit und Konzentrationstechniken
Kommunikation und Einflussnahme
• Grundlagen der gewaltfreien Kommunikation (GFK).
• Techniken der Überzeugung (z. B. Storytelling, Argumentationsstrategien).
• Feedback geben und nehmen
• Aufbau von Vertrauen und Beziehungen durch empathische Kommunikation (Schneller Rapport)
Laterale Führung in Teams und Projekten
• Definition und Besonderheiten lateraler Führung
• Stakeholder-Management: Interessen erkennen und moderieren
• Moderation von Teamsitzungen und kleinen Workshops
• Konfliktmanagement in der lateralen Führung
Resilienz und positiver Umgang mit Herausforderungen
• Stressoren und persönliche Stressmuster erkennen
• Einführung in Resilienzstrategien (z. B. mentale Stärke, positive Selbstgespräche)
• Umgang mit Rückschlägen und Selbstzweifeln
• Tools für die persönliche Balance (z. B. Bewegung, Erholung, Fokusübungen)
Gesunde Gewohnheiten aufbauen
• Periodische Reflexion der Lernreise, des Fortschritts und der Erkenntnisse
• Entwicklung und Review individueller Entwicklungsziele und -maßnahmen
• Peer-Learning und fortlaufender Netzwerkaufbau
• Präsentation der Ergebnisse und Feedbackschleifen
