starting to be a leader: the first 100 days
New leaders have to tap into an existing playing field, which is already full of rules and expectations!
The development of your career and any new leadership task will present special challenges. For example, as team leader you may be promoted to Head of Department; as Scandinavian financial specialist of an international company you may be offered a position on the Executive Board of the German branch; as an expert in business processes, you may have to take on a new role as team leader in a consulting environment with highly autonomous colleagues.
We offer a special form of business coaching for such situations, and can provide support to a new manager throughout the acclimatisation process. Your learning includes: how to deal with the new challenges; how to identify and clarify new expectations as well as new rules; and how to pay particular attention to relationship-building. Changes can only be implemented after you, as a new manager, have set up durable relationships with employees, bosses and network partners. This coaching will help you to reflect on elements of your past success and how to incorporate these into a new future direction.
Individual Coaching sessions, 20 hours, 6 month duration
richtig starten als führungskraft: die ersten 100 tage
Neue Führungskräfte betreten ein Spielfeld, das schon mit zahlreichen Erwartungen und bestehenden Regeln besetzt ist!
Die Entwicklung Ihrer Karriere und Übernahme einer Führungsaufgabe stellt Sie vor besondere Herausforderungen? Z. B. als Teamleiter werden Sie zum Abteilungsleiter befördert; als skandinavische Finanzspezialistin einer internationalen Firma übernehmen Sie eine Stelle im Executive Board der deutschen Niederlassung; als Spezialist für Business Prozesse übernehmen Sie die neue Rolle als Teamleiter in einem Beratungsumfeld mit hoch selbstständigen Mitarbeitern?
Für solche Situationen bietet VON ZADOW INTERNATIONAL eine besondere Form des Business Coachings, bei der die neue Führungskraft während des Eingewöhnungsprozesses begleitet wird. Sie oder er lernt dadurch, mit den neuen Herausforderungen umzugehen, neue Erwartungen sowie neue Regeln zu erfassen und zu klären. Daneben werden zur selben Zeit alte Beziehungen wirksam, die die Kollegen und Mitarbeiter schon lange geknüpft haben und die der neuen Führungskraft noch fehlen. Veränderungen dürfen erst eingeläutet werden, wenn die neue Führungskraft belastbare Beziehungen zu Mitarbeitern, Chefs und Netzwerk-Partnern aufgebaut hat. Und alles soll schnell gehen …
