business-coaching with 360 degree input
That propelled us into action very quickly!
Is your business successful and constantly growing? Have executives been promoted mainly based on their profound expert knowledge? There is a steady pressure to succeed, but managers are working to capacity, and the implementation of strategic measures keeps falling victim to the need to deal with day-to-day business. This is then the right time for management and senior staff to develop their own leadership skills by means of profession training, thereby increasing their effectiveness as leaders.
For such situations, we have developed a format of systemic coaching, whereby the leader takes part in a 6-month action learning process. This format can be used for individuals, but it is very effective when used by a number of executives working in parallel. A special feature of this methodology is that the substantive coaching framework, set at the beginning, is essentially determined by colleagues and associates of the person being coached. Performance is also measured at the end by superiors and colleagues. The program couldn’t be more practice-oriented! It is divided between coaching sessions that are based on identified needs and an agreed target, and the interim and final feedback.
Individual coaching sessions with integrated 360 degree feedback, 25 hours, 6 month duration
business-coaching mit stakeholder input
Da ist bei uns extrem viel in Bewegung gekommen!
Ihr Unternehmen ist erfolgreich und wächst beständig? Die Führungskräfte sind im Laufe der Zeit überwiegender aus Expertenfunktionen im Unternehmen gewachsen? Dennoch steigt der Druck immer weiter, Kapazitätsgrenzen werden ständig deutlich und die Durchführung strategischer Maßnahmen fällt immer wieder der Erledigung des
Tagesgeschäfts zum Opfer? Dann ist oft der richtige Zeitpunkt erreicht, die Geschäftsführung und leitenden Mitarbeiter hinsichtlich der eigenen Führungsfähigkeiten weiter zu professionalisieren und dadurch deren Effektivität zu steigern, um damit die Implementierung anstehender Aufgaben zu fördern.
Für solche Situationen haben wir ein systemisches Coaching-Format entwickelt, bei dem die Führungskraft einen insgesamt 6-monatigen Action Learning Prozess durchläuft. Das Format kann für Einzelne eingesetzt werden, aber auch sehr erfolgreich Gruppen von Führungskräften. Eine Besonderheit dieses Verfahren ist, dass die inhaltliche Rahmensetzung des Coachings sowie die Erfolgsmessung am Ende durch die Einbeziehung von Vorgesetzten und Kollegen als Stakeholder wesentlich mitbestimmt werden. Praxisnäher geht nicht! Das Coaching-Format gliedert sich in die Bedarfsermittlung und Ziel-Vereinbarung (Monat 1), die darauf basierenden Coachings (Monate 2 bis 5) sowie eine Feedback- und Abschlussphase (Monat 6).
