team coaching
International, virtual or dispersed teams are far too often left alone nowadays!
In times of collaboration around the globe, the expectation of functionality and creativity in teams has grown enormously. Today, people are brought together in teams across national, cultural, time and mental boundaries to an incredible extent. And the expectation is that this alone will result in creativity and synergies.
This rarely works. The more diverse a team is, the more important it is to take time with everyone to grow together, to balance rules and values and to create a shared vision.
This is where I come in as a team coach. Ideally, a newly formed team should be accompanied by a team coach at certain points in order to not only make it fit for work but also to guide it into the realm of synergy and genuine creativity. This is only possible if the differences between the team members are discussed openly and appreciatively and trust is built up between the members. When the team reaches a point where the strengths of each individual are used sensibly and mistakes are learned from, then the way is paved for synergy and high performance. If all this is supported by psychological security, then creativity is added.
My job as a team coach is to get the team to reflect on the challenges they face and where their strengths lie, depending on the phase of their work together, and at the same time to create a space in which the individual people feel emotionally safe.
In the video, I give an example of supporting international high-potential teams that work together purely virtually.
When initiating team coaching over a longer period of time or at a critical point in time, the objectives of the team coaching are defined individually.
Individual coaching workshop
team coaching
Internationale, virtuelle oder verstreute Teams werden heute viel zu oft alleingelassen!
In Zeiten der Zusammenarbeit rund um den Globus ist die Erwartung an Funktionalität und Kreativität von Teams extrem gewachsen. In einem unvorstellbaren Maß werden heute Menschen über Länder-, Kultur-, Zeit- und Mentalitätsgrenzen zusammengeschlossen in Teams. Und der Erwartung ausgesetzt, dass sich allein dadurch Kreativität und Synergien ergeben.
Das funktioniert in den wenigsten Fällen. Je diverser ein Team besetzt ist, umso wichtiger ist es sich mit allen Zeit zu nehmen für ein Zusammenwachsen, ein Austarieren von Regeln und Werten, für die Schaffung einer gemeinsamen Vision.
Hier komme ich als Team-Coach ins Spiel. Idealerweise wird ein neu zusammengesetztes Team von einem Team-Coach punktuell begleitet, um es nicht nur arbeitsfähig zu machen sondern es auch in den Bereich der Synergie und echten Kreativität zu begleiten. Dies gelingt nur, wenn die Unterschiedlichkeit der Team-Mitglieder offen und wertschätzend zur Sprache gebracht und Vertrauen zwischen den Mitgliedern aufgebaut wird. Wenn das Team an einen Punkt kommt, an dem die Stärken jedes Einzelnen sinnvoll genutzt werden und aus Fehlern gelernt wird, dann ist der Weg bereitetet für Synergie und Hochleistung. Wenn das alles getragen wird von psychologischer Sicherheit, dann kommt Kreativität hinzu.
Meine Aufgabe als Team-Coach ist es, das Team je nach Phase der gemeinsamen Arbeit zum Nachdenken darüber zu bringen, welchen Herausforderungen es sich stellen muss, und wo seine Stärken liegen, und gleichzeitig den Raum aufzuspannen, in dem sich die einzelnen Menschen emotional sicher fühlen.
Im Video gebe ich ein Beispiel für die Begleitung von internationalen High Potential Teams, die rein virtuell zusammenarbeiten.
In der Anbahnung einer Team-Begleitung über längere Zeit oder zu einem kritischen Zeitpunkt werden die Ziele des Team-Coachings individuell festgelegt.
Coaching Workshops nach individueller Vereinbarung